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    斗山的品牌故事

    時間:2013-03-03點擊:

    斗山

     
    斗山,寓意是“一斗一斗地積聚起來,就能累積成山”。
    這意味著人人團結一心,才能獲得良好的效果,還意味著斗山集團要以不屈不撓的精神一步一步走向目標取得成功。
     

    117年的經營歷史中,斗山集團不斷實現了變化和成長。

     
    斗山集團有117年的經營歷史,是韓國最早的近代企業之一,在100多年的歷史當中,一直追求了變化和成長。
     
    斗山的117年歷史最早可以追溯到1896年韓國首爾鐘路4街的一家商店,這是韓國最早的近代商店之一“樸承稷商店”。以此為開始,斗山不斷發展,形成了包括啤酒在內的酒類和飲料等消費品為主的經營結構,同時做到縱向與橫向的系列化,在上世紀7、80年代國內市場份額達到80%。斗山的不少消費品在國內市場上獨占鰲頭,穩居了第一位。
     
     
    上世紀90年代中期,斗山迎來了創辦100周年。當時國內經濟停滯、競爭激烈,斗山也面臨經營危機。為了克服危機,斗山果斷提出了“選擇與集中”這一戰略,賣出了OB啤酒,合并了家族公司。斗山以先進的思想和應對模式,成功克服了亞洲金融危機等巨大危機,在國內市場上站穩了腳跟。
     
    21世紀以來,斗山為了發展成為全球化企業,不斷探索新的發展引擎和經營領域,將主要行業改為發電和淡水行業為主的重工業,并完成了建設和工程機械為主的兼并重組,將經營結構從消費品為主成功轉換為產業基礎設施等基礎設施支援事業(ISB : Infrastructure Support Business),包括工程機械裝備、國防和生產設備等。
     
    不限于此,斗山一直走向全球舞臺,對擁有重工業核心技術——煤炭火力發電技術的英國Babcock進行了收購(2006年),增強了經營競爭力,并對美國Bobcat進行了收購(2007年),將經營范圍擴大到工程機械領域,實現了全球競爭力的強化。這是國內企業對國外企業進行的最大規模收購之一。


     
    斗山的M&A獲得前所未有的成功,營造了穩定的經營環境。其秘訣包括:正確把握企業價值和發展前景;M&A后通過有效的經營方式(Operational excellence)持續創造新的價值,探索發展動力;獨有的組織管理能力,讓國籍和文化背景各不相同的員工們一起和諧取得成果。
     
    得益于此,斗山在海水淡化和發電設備1等主要領域分別占據了國內第一、二位。共有19種2斗山制品被列為世界一流制品名單之中,斗山的主要行業在全球舞臺上站穩了腳跟。不僅如此,斗山的組織管理能力也達到了全球化企業水平。斗山不管人種和國籍聘請了具有競爭力的人才,也給外國高級干部大的權限,讓他們擁有主要決策權。由此,斗山內外國高級干部和員工比率占到50%,使斗山成為了真正的全球化企業。斗山還通過科學先進的工作程序,將全球化企業力量最大化。

    斗山的成功秘訣

     
    斗山成功的秘訣莫過于是“信人”,這來自創辦人的經營理念,就是“對人的投資”。斗山這一理念反映到2G戰略(Growth of People,Growth of Business)。2G戰略是引領斗山發展的力量,創造未來的核心戰略,這指的是“人的成長成為企業發展的堅實基礎,企業的發展又引領人的成長”,形成兩性循環結構。
     
    “信人”和“以此為基礎的日常性投資”讓斗山通過果斷的結構調整和革新的行業轉換,成功實現重要變化。
     

    斗山的未來,我們的目標

     
    斗山的目標是以“信人”為基礎成為“世界舞臺上值得驕傲的斗山”。
     
    “值得驕傲的斗山”意味著企業利害關系人都為斗山感到驕傲和自豪。斗山的利害關系人不僅是高級干部和普通員工,還包括顧客、股東乃至社區居民。讓與斗山一起生活的所有人都為斗山感到自豪,這就是斗山要追求的未來。
     
    為了讓人類迎來更好的未來,
    為了與斗山一起成長的所有人,
    斗山全力以赴邁向前進。


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